多年前在一間 B2B 人資管理系統的公司工作，上班第一天，老闆說他們的企業客戶一直有徵才的需求，但是他只想在現有的招募功能上做人才推薦機制的延伸，一會兒嚮往不以營利為目的的求職天眼通、一會兒又垂涎薪資透明的 GlassDoor⋯因此在白板上畫完了餅後許願：
「三個月內完成人力媒合平台的計畫，然後去募資一個億。」
😳 我一陣傻眼後趕緊冷靜下來⋯盤點一下⋯我沒有任何資源與幫手、完全是單兵操作；而主管是老闆的同校學弟，只想坐享其成（這是個隕石坑？）
老闆的想法很簡單，就是「推薦人才成功後平台就收錢」，就跟如何把大象冰起來一樣：「打開、放進去、關起來。」而真正的癥結點是 — —
老闆還沒有找到一套細緻的商業模式與堅不可摧的護城河。
好吧，回歸到一個大目標要拆成數個小目標才能按步達成的道理，首先我來觀察一下市場趨勢、再來是確認用戶們的痛點、最後則是從中總結出商機洞見與概念提案。
第一步完成後，接下來我圈選了老闆、人資、財務以及求職者來作為訪談對象，同時編列了一張預算表給老闆並說明用途。
老闆在信中強硬表示，人資他會安排認識的人以電訪的方式訪問，求職者則直接找公司同仁，其他（需要錢的）都不必做。然後說公司是新創、資源有限，並在信尾不斷地催促著時程與產品輪廓。
後來我透過電話大致了解人資對於選才與用才方面的標準與習慣；不過在突然被叫去訪談的總部同事們跌了跤⋯沒人想在這種趕鴨狀態下放鬆心情分享經驗，後來我乾脆自掏腰包花了幾杯星巴克的錢找了一些認識的朋友來聊聊；另外還有拜訪老師與業界人士，非常感謝他們無私的付出，感動⋯。
在我如火如荼、焦頭爛額時，忙碌的老闆卻帶著公司的女同事們南下開心地採柚子？⋯嘴上喊沒錢，但聽到我們的工程師出包後，帶著微服出巡、穩定民心的氣勢衝來分公司請大家吃午餐，豪氣地點了一隻帝王蟹與滿桌子的菜（還順便合照）。以一個「吃貨」老闆的價值觀來說，這隻蟹帶給他的個人形象與口腹的滿足感，遠遠大於他輕忽的訪談研究。
平台的規劃不難，重點在於如何運用手邊現有的資源下，以最少的力氣來獲得最大的利益。老闆若對美食的心思轉移到深交優質客戶而不是一堆爛南瓜上，肯定前途無量（詳見《南瓜計畫》）
最後，我花了七週完成了計劃（技術問題省略一千字），但同時也離職了～😌
後記：
離職大約一、兩年後，某天前同事突然 line 我說，她看到某家公司在做的事情跟我當年提案上的某一個概念很像，大驚地說我是先知！😱
我淡淡地回說：「先知總是孤獨」
