只看直接競品，重點如下：
1）抓出 2–3 個聚焦的競品（使用 data.ai 排行與 similarweb 平台）
2）觀察定位、商業模式、重要的任務流程（這跟產業有關，例如電商的註冊流程、購買流程、會員制怎麼做很重要；博弈在會員轉成付費會員，以及縮短儲值步驟與誘因很重要）
3）1 與 2 抓出特色與值得借鏡與警示的點。
4）跨國產品/平台要注意什麼（例如用戶特性、法規問題等）
5）市場份額與想開拓的區域可以參考一些產業趨勢的報告
至於要主攻什麼國家市場？這個蠻複雜的⋯首先你要看市場是萎縮還是有成長的機會？如果是萎縮的話需要擴大市場份額（攔截競品用戶）、尋找新市場⋯這需要要找業務來討論。
偷吃步的方法就是你先把競品們集結在一起，把大家共同有支援語系抓出來，就先主攻這些國家，累積行為數據之後再看哪一個國家比較具有商業潛力。
關於攔截用戶，我記得聽過一個新比薩品牌要打入一個已在小鎮存在多年的在地品牌，他們用一個很暗黑的行銷策略是「結帳時若出示在地品牌的廣告 DM 則可以打折」，因此造成在地品牌貼在電線竿上的 DM 都被撕光光～～（這案例很久了，還在沒有網路營銷的時代）
而無論是哪一種競品種類，其實都是概念上的應用。例如做電子錢包 — —
首先？
你一定會刷一遍市面上知名的電子錢包產品。
接下來呢？
再往外一點，你會擴增到支付類相關的（但不一定是錢包）
再接下來呢？
你可能會想錢包啊支付啊還有甚麼可能性？例如怎麼讓用戶黏在這個產品上，於是你會去參考會員的信譽系統、經營策略，就不會只限定於錢包了～🤫
