一、專案發起
可能是先有目標再去研究市場與競品，或是反向看到競品後再制定目標都有可能；會依照產品目前的階段（例如拉新/留存/推薦）與目標來制定查驗指標（例如最多在線人數、遊戲幣消耗等）。
二、企劃啟動
對企劃來說，關鍵的技能如下：
👉 核心技能：
1）競品分析
2）找出新機會（機制、玩法等）
👉 次要技能：
3）故事/音效/節奏/美術風格
4）撰寫出能與 RD 溝通的文件
1、2 的困難之處在於，除了很吃經驗值之外，在實際落地時，遇上了 big gap。
這個 gap 放在一般的 web/app 專案也是如此，因為經過一番前期研究之後會有兩個結果：
i）抽象結果：例如趨勢、概念。
ii）具體結果：例如明確的風格、功能。
i 則考驗「聯想力」，背後的資料庫來自你是否大量接觸產品相關的案例與經驗。
ii 又不能完全照抄競品，而且要巧妙的偷過來、轉化並重生為自己的東西，否則淪為山寨。
所以培養核心能力是一個漫長的過程⋯😮💨
三、專案流程
依每個專案負責人的習慣與作風可能不同，而有自己的做法⋯很難一種 SOP 套用在不同的產品線上。
四、數據追蹤
產品上線後，要時時取得數據後觀察數據變化、找出並解決問題；不過這與每個專案需要訂製的數據格式與盯盤習慣也會不同，是個高度個人化的需求。
結論是，從一開始的前期研究、概念設計、執行測試以及數據改善，等同是一支精實的增長團隊；但光是遊戲的規劃與設計就是一門很深奧的專業，而且因為不同於其他產業、或即使是本科，進來都還是要從頭學，養成的過程漫長且吃經驗值～真的令人非常欽佩！👍
