最近有朋友剛轉職，正在幫忙新公司做官網的整頓，以下是我的小建議，順便分享給大家： 以首頁來說，它是被定位成一個「多元資訊的集合體」，除了潛在客戶之外，還有求職者、媒體等皆有可能，因此： 1) 這些族群各自有什麼需求？想看到什麼？ 2) 依據 1，各自內容佈局的比重為多少？ 3) 如何讓他們秒懂我們在做什麼？如何提供有價值的情報或服務誘導他們感興趣甚至說服他們？ 4) 最後，我們期待他們產生什麼的樣的 CTA？ 以上都想出來的話，重生後的新官網就出來了。 別問我這些引導問題要看什麼書？上什麼課？答案是沒有！個人經驗分享而已，加油！😆😆😆

管理職或老闆們的困擾就是： 「因為想讓新人快速上手所以給了一個學習框架，但久而久之，他們再也離不開框架了⋯」 喜歡實幹的人通常是用自身的成功經驗歸納出一個設計框架；但往往結案的壓力、無法抽空教育訓練等現實因素，因此拋出速成的學習框架也無可厚非。 這也是我的疑問⋯ 因為新人需要一個簡單的框架來依循，就像小孩的學步車；但依賴過頭就會思想固化，不敢拆掉輔助輪。 因此～ 在什麼時間點「#引導斷奶」就很關鍵，或根據不同專案機會教育，每次允許某些百分比的跳出框架思考的「#容錯空間」。 通常鼓勵是很棒的辦法，但不一定是有效的辦法，因為人們會傾向比較安全與容易執行的方法來做，這時候可以適時創造競爭壓力或把這套方式列入設計的 SOP，這樣才能打破慣性去強迫思考。 綿羊無法成為卓越的設計師 還是你駕馭不了狼？☺️☺️☺️

一、如何不再踩雷、培養挑選好公司的眼光？ 1）找值得信任的人介紹工作 2）將各種面試分享的網路資料看透透 3）面試時觀察人資、設備、環境、福利、文化，看公司看重哪部分的投資，這有沒有符合你想要的？ 4）極其所能地問用人主管工作流程、同事的特質、目前團隊或組織遇到的困難、具有最大決定權者（老闆）的特性。 5）入職後眼觀八方、訂立一個停損標準，即將達到停損條件前先準備逃生事宜，離職後頭也不要回的離開（但可以繼續跟值得聯絡的同事保持弱連結） 二、如何在面試時觀察企業貓膩？ 1）以最近一次的面試經驗舉例 用人主管很自豪的說公司比較沒有政治鬥爭、老闆想給大家有感的薪水所以月薪不高但年終很精彩、目前工作崗位需要的人應該要如何如何等等。 我注意到大主管會把機會讓小主管主導整個面試，自己則是退位在旁邊當個補充的綠葉，這樣的互動關係實屬難得。 人資的話，有條理與坦誠地把公司所有制度與福利講的清清楚楚、也會先提醒預期薪資可能會打折扣但仍會問過求職者的意願⋯整個過程舒適又專業。

身為設計師的你想加薪、能力被看見甚至想升級成管理職嗎？來看看閱人無數、伴君如伴虎的的高階主管怎麼說： 一、做好你手上的工作 不止是做完，而且要做好，並成為那個位子上的專業人士。 二、帶領與培養後輩 自己做好之外，還有能力培訓後輩、思考如何對組織更好的發展，並適時適地適人的處理這過程中發生的大小事。 三、解決主管或老闆的問題 成熟的管理候選人必須能應對上面丟下來的球、而不是把球丟回去、隱匿或製造更多的問題，步步為營、思慮縝密，並智慧、權衡地找出最佳解。 我自己的小總結： 全局思維、責任與承擔、解決問題的能力。

這是篇「暗黑的設計心理操作」，針對於如何處理「想把手伸進設計」的工程師的方法，生人勿近⋯⋯⋯ 實驗這群可愛小動物將近一年了XD 歸納起來就是「參與感」三個字 ☺️ 通常我會把比較有爭議的畫面，例如首頁、某些特殊頁挑出來。 經過大量的找資料與靈感，在紙上畫出至少三種以上的解法，最後再提煉出 AB 兩種讓他們投票。 這跟設計提案很像，你需要弄點小伎倆把他們引導到你想要的方案～😂 1）把提案下一句標語，讓他們秒懂 AB 設計的重點是什麼？例如我做過兩種首頁設計方向的範例 ↓ ↓ ↓ 2）不能上色，否則大家會被顏色影響；要用 wireframe 表現，並在畫面旁解說每個功能是什麼、如何運作。 3）要有心理準備他們一定有意見，或是最後希望是兩個方案的截長補短，那都是正常發揮。 4）真正收穫最大的是你，因為你開闢一個草地讓可愛小動物們提出技術可行性的意見、滿足「#指正癮」，同時可以檢視自己的設計盲點在哪裡？

前幾天下載了一份很棒的設計文件，急著分享給美術主管，聊著聊著，她突然跟我討論起工作上的困惑。故事就是一個超過十年的產品⋯從以前到現在，彈窗就是把「確定」放左、「取消」放右，她認為跟現在主流的設計規則不太一樣，雙方人馬吵很久了⋯該怎麼處理？ 我提供了兩個思路⋯ 1）資源多寡 先考量調整時目前手上的人力與時程限制（有些頻繁上架、分秒必爭的東西就要考量修改後帶來效益的大小來決定處理的優先順序） 2）慣例繼承 一個成熟的產品/平臺，用戶已經馴化過很長一段時間了，通常建議是沿用原先的設計。 說到這裡她開始感到沮喪⋯因為現狀就是疊床架屋、積非成是、歷史共業的酷斯拉 🦕，這樣下來她只能選擇繼承派。 接著我說⋯ 「空間位置」會選擇繼承； 但「設計手法」可以調整。 例如在不同情境時，當下「主要、或我們期待」用戶要做的動作是確定還是取消？就把要點擊的強化、另一個則弱化。 她笑了！說她知道怎麼做了～😂 其實設計沒有什麼好壞之分，規範也是人訂的、硬搬生套不見得適用，重點在於一個關鍵：

一般來說，帳密輸入時有兩種方案： A）欄位就算還沒有輸入，按鈕也可以點擊。 B）欄位若符合正確格式，按鈕才可以點擊。 A 常出現在銀行的應用，但 B 也很普遍，究竟哪一個比較理想？🤔 這裡提供幾個思維： 1）enabled 與 disabled state 主要是對應送出前對「欄位格式」的把關過濾、減少用戶操作錯誤。 2）先過濾一些例外情境，後續送出就可以減少許多錯誤提醒。 3）如果覺得按鈕一開始是 disabled state 感覺「沒活力」，可以嘗試把淺灰色換成淺標準色；例如按鈕的 enabled 是藍色，那就把 disabled 變成超級淺的藍色；因為淺灰色看起來太像禁止使用。 對於 A. 派系的誕生來源，我聽過工程師說過 –—他們認為格式正確「不」表示資料正確，與其這樣不如一律送出後再檢查；即使接下來要吐出一堆 error message，但他們也不在乎⋯ 因為很簡單，這就是個「輸入、處理、輸出」的事情而已～😂

對想找人一起做 Side Project 的用戶來說，「找到神隊友」是個奢望，而「碰到豬隊友」卻是個巨大痛點！😆😆😆 想像有個媒合平台，大家在前期可以透過搜尋與篩選機制來配對到「看起來算是符合條件」的合作夥伴，常見的是從一些基本資料（專長、做過的專案、地理位置等）、介紹人/推薦人、活潑的影片自我介紹以及結案後別人的評分等，作為第一關的篩選標準。 然而接下來的重頭戲就是： 1）如何把頭洗下去之前減低風險 2）建立信任 在我們的生活經驗裡，工作的時候有試用期、公司則有實習或外包合作等，目的都是透過一些「相對小的投資成本」來觀察與評估對方適不適合長期合作甚至成為企業的一員？ 或許應用到 Side Project 的方式是，大家正式開跑前可以玩一些低成本的「#迷你任務」來嘗試看看彼此的適合度？在歡樂的迷你任務結束後，大家可以選擇要繼續合作還是好好分手。 而之後可能有許多有效的迷你任務誕生並被分享出來，無私地受益到其他平台用戶作為參考，變成一個良善的自救循環，不意外的，UGC 平台的好處就是這樣～☺️☺️☺️

1）全世界的設計師都不孤單 即使是如蕭青陽這樣知名的設計師，在多年前的 TED 分享中，提到他在兩天內趕出品牌識別、提案給業主的當下，一旦嗅到業主一絲感興趣的氣味後，立馬打蛇隨棍上的附和與敲定合約 – — – 即使網評它激似某個國際品牌意象⋯但，那又如何？還有比從業主口袋新鮮直送新台幣更美妙的事嗎？孩子，這是場雙贏！（猛烈搖肩） ⋯關於如何在一天內畫出一百個 LOGO？我們之後會再寫篇續集跟大家解釋XD 2）通靈，才是晉升為資深設計師的門檻 在台灣，非設計公司的設計師，絕大部分是獲取第二、第三手的情報，也常因爲豬隊友的甲方窗口差點搞砸飯碗。然而，在面對永遠時間不夠、人手不足的克難條件下，設計師們在做些什麼呢？ 🫣 沒經驗的菜雞設計師 從碎片或失真的資訊裡開始發功、絞盡腦汁、邊工作邊抱怨，最後做出心虛、甚至懷疑人生的產出。 🤓 知道點竅門的設計師 透過一些設計工具，開始按表操課，磕磕碰碰跑完了一次 SOP，覺得是個按程序的安心產出，然後香甜地入睡。