專案真的沒什麼訣竅 — — 就是同步資訊、有效溝通。
而要達到「有效」溝通則因人而異，並且非常吃「個人化」的手段XD
例如：
跟自己主管溝通
會先問老闆想要看到什麼？老闆有多少時間可以給我們？然後思考怎麼在過程中如何把勳章自然而然地遞給主管（功勞作嫁）😏
跟美術或設計師溝通
因為大部份都是女生，口氣上會稍微帶點輕鬆可愛感，她們不太理解的地方則會使用女生專屬的例子去解譯，文字上多點綴一些表情符號、訂飲料或下午茶多算她們一份，或是偶爾投其所好，例如有人熱愛迷因圖我就丟給她一起哈哈大笑～🤣
跟工程師溝通
直接說重點，要清楚、不可模擬兩可，一起研擬短期簡單可行與長期佈局規劃的方案、減輕他們開發或抗拒的負擔，他們缺什麼資料必須要在最快短時間內補上！⚡️
跟工程師主管溝通
直搗開發核心不廢話，先說明專案的目標，接著什麼最重要直接做？什麼可以稍緩？什麼功能可以再簡化？任務分配給誰？何時幫忙測試與驗收？然後一樣，有什麼需要幫忙的馬上處理，不能拖！💪
簡言之，你要讓同事們覺得你是一枚「合作好咖」！😂
以上為個人經驗，僅供參考⋯😎
總結
手段可以自由發揮
但要洞悉對方想要的
然後做最佳的價值交換 😌
後記：
我覺得專案過程中比較為難的是⋯當對方能力的天花板尚不及你的驗收標準時XD 尤其是設計這部分，無法換人只能降維接受⋯🫠
而設計的驗收標準，拆解出來大概是以下幾項：
1）排版
例如物件間的 margin、物件內元件的 padding、隔線對齊的整齊度、圖文的舒適度、紅花與綠葉的相對關係、視覺動線是否流暢等。
2）用色
在品牌色的限制下要如何巧妙應用，例如什麼顏色適合當背景、什麼顏色不適合使用在大量的面積、慎用深色、如何靈活有變化的用色、如何凸顯 CTA 按鈕在畫面上的視覺聚焦效果。
3）圖像
難免有一些客制化的圖需要原創，這時候就蠻吃過去累積的美學底子。以及一些裝飾性小物件使用的邏輯與含義。
4）其他
跟工作習慣有關，就先不提。
以上很難完整舉例完⋯🙃
只能說好的設計是一個一個細節去堆疊的，串起這些的是背後的設計目標與想傳達的概念。
