管理職或老闆們的困擾就是：
「因為想讓新人快速上手所以給了一個學習框架，但久而久之，他們再也離不開框架了⋯」
喜歡實幹的人通常是用自身的成功經驗歸納出一個設計框架；但往往結案的壓力、無法抽空教育訓練等現實因素，因此拋出速成的學習框架也無可厚非。
這也是我的疑問⋯
因為新人需要一個簡單的框架來依循，就像小孩的學步車；但依賴過頭就會思想固化，不敢拆掉輔助輪。
因此～
在什麼時間點「#引導斷奶」就很關鍵，或根據不同專案機會教育，每次允許某些百分比的跳出框架思考的「#容錯空間」。
通常鼓勵是很棒的辦法，但不一定是有效的辦法，因為人們會傾向比較安全與容易執行的方法來做，這時候可以適時創造競爭壓力或把這套方式列入設計的 SOP，這樣才能打破慣性去強迫思考。
綿羊無法成為卓越的設計師
還是你駕馭不了狼？☺️☺️☺️
